Быстрая авторизация

Забыли пароль?

Вы можете войти при помощи быстрого входа/регистрации используя свой телефон

Или если у вас нет аккаунта войдите через социальную сеть

Войдя на портал и регистрируясь в нем Вы принимаете:
пользовательское соглашение
Как команда администрации Феодосии реализовала благоустройство Новой набережной: роли и вклад ключевых лиц

Как команда администрации Феодосии реализовала благоустройство Новой набережной: роли и вклад ключевых лиц

408
Выбери любимую фирму и получишь 2500р на счет Город24!. Народный бренд 2026.
Раздел: Власть

Благоустройство Новой набережной в Феодосии — один из самых заметных городских проектов 2025–2026 годов. Объект на проспекте Айвазовского выбрали сами жители в ходе Всероссийского рейтингового голосования. Бюджет проекта — 88 млн рублей. К работы официально должны были быть завершены в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

При этом ход и результат благоустройства вызвали неоднозначную реакцию горожан: в локальных пабликах («Подслушано в Феодосии», «ЧП Феодосии») и на официальных страницах администрации жители активно выражают недовольство — в основном из-за отдельных решений по материалам и общего впечатления от благоустройства.

Ниже — о том, какой вклад в реализацию проекта внесла каждая ключевая фигура администрации города.

Владимир Алексеевич Ким: стратегия и диалог с жителями

Как глава администрации города, Владимир Ким отвечал за общее руководство проектом и выстраивание коммуникации с горожанами. Его роль — принимать ключевые решения и учитывать мнение жителей.

Что сделано

  • Организация общественных обсуждений. Ещё на этапе проектирования Владимир Ким провёл встречи с жителями, где обсуждали реализацию проекта. На этих встречах горожане могли высказать свои пожелания и опасения.
  • Сохранение исторического облика. По решению главы администрации после обсуждения с жителями чугунное ограждение в греческом стиле не стали демонтировать, а запланировали реставрацию. Также сохранили стилистику освещения и убрали торговые объекты со спусков к морю.
  • Контроль в ходе работ. В июле 2026 года Ким провёл очередное обсуждение с активом города, где разобрали конкретные замечания: например, по замене фонарей на трёхламповые и доработке пергол для лучшей тени.
  • Публичные комментарии. Глава администрации регулярно комментировал ход работ в соцсетях и СМИ, чтобы держать горожан в курсе.

Таким образом, Владимир Ким обеспечивал стратегическое видение проекта и постоянный диалог с жителями — это должно было помогать избегать острых конфликтов и учитывать важные для города детали.

Эмин Эльманович Набиев: оперативное управление и информационная работа

Первый заместитель главы администрации Эмин Набиев отвечал за оперативную работу и информационную открытость. Он выступал связующим звеном между руководством, подрядчиками и общественностью.

Ключевые задачи и действия

  • Отчётность перед жителями. Набиев регулярно давал комментарии прессе о готовности объекта — от 58 % до 90 %, объяснял причины изменений (например, замену гранита на керамогранит) и судьбу демонтированных материалов.
  • Разъяснение спорных решений. Когда у горожан возникали вопросы по архитектурным решениям (например, почему заменили «П-образные» опоры), именно Набиев объяснял причины: аварийное состояние конструкций, логистические задержки и т. д.
  • Координация обсуждений. Первый заместитель подчёркивал важность встреч с жителями и участвовал в организации диалога между главой администрации и городским сообществом.

Благодаря этой работе жители должны были получать понятные и своевременные ответы на свои вопросы, а администрация — обратную связь для корректировки планов.

Роман Александрович Карташов: кураторство и контрактная работа

Начальник МКУ «Управление городского хозяйства и природопользования» Роман Карташёв — куратор проекта от администрации. Через его структуру шла вся административная и контрактная работа.

Основные функции

  • Подача заявки и участие в программе. Именно через УГХИП под руководством Карташова была подана заявка на включение набережной в программу благоустройства.
  • Заказ работ. УГХИП выступал заказчиком работ, то есть отвечал за заключение и исполнение контракта с подрядчиком.
  • Административная ответственность. Карташов нёсёт ответственность за соблюдение сроков, бюджета и качества работ в рамках своих полномочий.

Это «тыл» проекта: именно здесь формировались документы, контролировались этапы работ и решались организационные вопросы.

Руслан Анатольевич Заричный: контроль на месте

Начальник отдела по благоустройству и природопользованию МКУ «УГХиП»

Чем занимался

  • Строительный контроль. Заричный был назначен представителем заказчика, отвечающим за ведение строительного контроля на набережной. Он должен был следить за тем, чтобы подрядчик соблюдал проектные решения, нормы и сроки.
  • Оперативное реагирование. Если на объекте возникали проблемы (качество материалов, отклонения от проекта, задержки), именно отдел Заричного фиксировал их и передавал для решения на более высокий уровень.

Работа Заричного — это «глаза и уши» администрации на стройплощадке. Благодаря такому контролю должны были вовремя замечать и исправлять недочёты.

Читайте новости по теме: https://gorod24.online/feodosiya/news/tag=tsentralnaya_naberejnaya
Город24.онлайн
Город24.онлайн
Город24.онлайн
Установи Город 24 на свой смартфон
code
Узнавай новости
Феодосии первым!
Скачать приложение город24 Скачать приложение город24
Стали свидетелем необычной истории? Сняли интересное фото или видео? Есть вопросы или отчеты? Пишите нам в WhatsApp, Viber или на номер
+7-978-795-79-32 или просто позвоните.

Последние новости:

Как к Вам обращаться?