Современные котельные, молодые специалисты и новые потребители — интервью с и. о. гендиректора «Крымтеплокоммунэнерго» Исметом Аблаевым

Как передает Крымская газета,

Крупнейшее в республике теплоснабжающее предприятие «Крымтеплокоммунэнерго» подаёт тепло и горячую воду 238 тысячам абонентов. Но из-за возникшего вододефицита в ряде городов и районов полуострова оно потеряло часть потребителей.

О современных котельных, молодых специалистах, новых потребителях и многом другом рассказывает и. о. гендиректора ГУП РК «Крымтеплокоммунэнерго» Исмет Аблаев.

ЯЛТА, КЕРЧЬ И ОТОПИТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН

– Исмет Меметович, как продвигается подготовка к отопительному сезону, есть риск срыва?

– На сегодняшний день готовность 72%. Основной период мероприятий, связанных с подготовкой к отопительному сезону, выпадает на август-сентябрь. Это вызвано тем, что есть плановые закупочные мероприятия, которые имеют свою процедуру. Плюс один из немаловажных факторов подготовки к отопительному сезону – это восстановление теплоизоляции труб теплоснабжения. Мы его заканчиваем делать к концу сентября – началу октября.

– Какая ситуация с сетями и котельными в подтопленных регионах – Ялте и Керчи?

– С учётом того, что на предприятии работает достаточно большой коллектив и много специалистов, мы сделали перемещения рабочего персонала на ялтинский и керченский филиалы. Взяли часть бригады из джанкойского, евпаторийского и феодосийского филиалов. В принципе, на сегодняшний день уже какого-либо отставания по подготовке к отопительному сезону не видим. Всё, что можно было выполнить своими силами в части восстановления кровель на котельных и проведения срочных ремонтных работ по восстановлению насосного оборудования, мы сделали.

– Насколько сильно сегодня изношены сети предприятия и есть ли план, по которому пред-усмотрена их полная замена?

– Было разработано предложение по реконструкции сетей, а также котельных, которые находятся на балансе ГУП РК «Крымтеплокоммунэнерго», но эти мероприятия были спланированы с учётом ценообразования 2018-2019 годов. По заключению Торгово-промышленной палаты, которое мы получили в апреле текущего года, цена на металлопродукцию (а это основная продукция, потребляемая при реконструкции или строительстве теплосетей и котельных) поднялась на 66%. Поэтому на сегодняшний день стоит вопрос об актуальности разработанных мероприятий. Мы прекрасно понимаем, что «Крымтеплокоммунэнерго» является субсидиарным предприятием, поэтому без поддержки Министерства жилищно-коммунального хозяйства РК, Совета министров Крыма и помощи федерального центра заменить все сети, а также реконструировать наши котельные невозможно. Необходимая сумма варьируется в пределах 7-8 млрд рублей.

Если говорить об изношенности сетей предприятия, то в среднем она составляет 70-80%. Надо понимать, что протяжённость сетей, которые находятся на обслуживании у «Крымтеплокоммунэнерго», – 1600 км. Большая часть котельного оборудования была введена в эксплуатацию ещё во времена Советского Союза, и фактически его ресурс, предусмотренный паспортными характеристиками, уже вышел.

И ПЕНИ, И ШТРАФЫ

– Любая дебиторская задолженность плохо сказывается на экономике предприятия. Большие ли долги у ваших абонентов?

– Дело в том, что утверждённый тариф практически не предусматривает получения средств на ремонтную программу. Если бы мы были частным предприятием, он был бы значительно выше. Нагрузка, которая должна ложиться на потребителя, частично компенсируется нам субсидиями из республиканского бюджета. Но для получения тепла мы закупаем газ, воду и электричество, и ещё необходимо учитывать заработную плату наших сотрудников. В плюс мы не выходим. Я вам больше скажу, средства, которые нам возвращаются в виде разницы в тарифах из бюджета республики, с учётом нашей экономии не превышают 100 млн рублей в год. Только эту сумму предприятие может себе позволить потратить на материалы, чтобы обеспечить в течение сезона стабильную подачу тепла.

По итогам семи месяцев текущего года дебиторская задолженность предприятия составляет
1 млрд 180 тысяч рублей. Из-за того, что мы недополучаем средства от населения, не можем расплатиться с коллегами из других ресурсоснабжающих предприятий, долг перед ними сегодня 950 млн рублей. Также нам начисляются пени и штрафы.

– Но вы не можете отключать горячую воду и отопление неплательщикам?

– В том-то и проблема. Тепло и горячая вода – это единственный ресурс, который нельзя ограничить. Потому что система теплоснабжения в многоквартирном доме технологически не позволяет одного абонента исключить из централи. И это одна из главных проблем при взыскании дебиторской задолженности. Должник понимает, что у нас физически не получается его оставить без теплоснабжения, и недобросовестно относится к оплате.

Что касается судебной практики, то у нас на сегодняшний день находятся в процессе дела на сумму порядка 250 млн рублей. Помимо претензионной работы в судах, у нас есть абонентская служба, которая занимается допретензионной работой в части урегулирования вопросов возмещения средств, которые нам должны абоненты.

НАШЛИ АЛЬТЕРНАТИВУ

– Насколько упала прибыль предприятия из-за ограничений подачи горячей воды?

– Горячее водоснабжение получают сегодня два города – Симферополь и Евпатория. За период вододефицита 2020-2021 годов, когда мы восемь месяцев не подавали горячую воду, практически половина потребителей горячего водоснабжения установила себе бойлеры и перешла на альтернативный источник.

– Такие потери отражаются на зарплате сотрудников?

– Что касается зарплат, у нас чётко регламентирована сумма, к ней никаких премиальных мы добавить не можем с учётом имеющейся дебиторской и кредиторской задолженности, а также отсутствия прибыли по итогам года. У нас прибыль ноль, иногда и минус. При этом учитывается вредность работы персонала, который трудится непосредственно на производстве, в котельных. Они получают за вредность надбавку, молоко и дополнительный день к отпуску.

– Какие первоочередные задачи стоят перед предприятием?

– Это разработка плановых мероприятий по реконструкции и капитальному ремонту всего котельного оборудования по Республике Крым. Объясню, почему это важно. Когда существующие котельные строились, их загрузка была фактически 90%. А на сегодняшний день у нас есть котельные, у которых загрузка составляет порядка 10-15% от номинальной мощности. Нужна оптимизация. Необходимо отказываться от больших котельных в пользу строительства модульных, менее энергоёмких и более автоматизированных, которые не требуют такого количества сотрудников для обслуживания. На сегодняшний день молодёжь, которая оканчивает высшие или средние технические учебные заведения, не готова идти работать на котельные, которые морально и физически устарели. Старые котельные работают по большому счёту только благодаря опыту нынешних мастеров, слесарей и техников. Работа практически вся там в ручном режиме.

В посёлке Аграрное в рамках федеральной целевой программы уже установлена котельная современного образца. Она готова на 90%. К отопительному сезону 2021-2022 годов введём её в эксплуатацию.

– Крым переживает строительный бум. Многочисленные новостройки отапливаются автономно или подключаются к вашим сетям?

– Что касается нового жилищного фонда, то в таких домах уже на этапе строительства предусматривают свои мини-котельные. Это небольшие объекты, расположенные для группы домов. Для понимания: размер котельной, которая обеспечивает пять многоэтажных домов, – это 20-тонный контейнер. В услугах централизованного теплоснабжения они уже не нуждаются. Поэтому у нас потребителей из МКД не прибавляется. Но у нас появляются новые потребители при введении в эксплуатацию объектов социальной сферы – детсадов, школ и больниц. Они по классической схеме подключаются к централизованной системе.

– А «КрымТЭЦ» вам не конкурент?

– Нет, абсолютно. «КрымТЭЦ» может частично подавать тепло в Керчи и в Симферополе. Но чтобы они попытались быть теплоснабжающим предприятием всей крымской столицы, думаю, необходимы миллиардные вложения и полная перестройка их системы. Не нужно забывать, что «КрымТЭЦ» является энергическим предприятием, его главная задача – выработка электрической энергии и подача её в сеть, а что касается тепла – это их побочный продукт.

– У вас большой номенклатурный аппарат? Говорят, центральный офис предприятия занял в Симферополе на Гайдара уже все свободные помещения и даже гаражи…

– На нашем предприятии, где работает 3500 человек, административно-управляющий персонал не должен превышать 10% от общей штатной численности. А его сегодня всего 320 человек. Мы за пределы 10% не выходим. Опять же есть нюанс: у всех крупных ресурсоснабжающих предприятий есть симферопольский филиал, а у нас нет. Его функции по начислению, производственной программе, кадровой деятельности и т. п. возложены на сотрудников центрального аппарата ГУП. Если рассмотреть вариант создания симферопольского филиала, в обслуживание которого должны входить Симферополь, Бахчисарай, а также Симферопольский и Белогорский районы, тогда мы вообще спокойно можем претендовать ещё минимум на 70 человек административного персонала. Но понимая, что у нас предприятие является субсидированным, мы остаёмся в прежнем составе.

БЛИЦ-ОПРОС

– Где вам хотелось бы жить на пенсии?
– В Крыму.

– Опишите себя тремя словами.
– Целеустремлённый – хватит.

– Ваше слово-паразит?
– Наверное, блин.

– За что вы можете забанить человека в соцсетях?
– Ни за что.

– Выигрывали ли вы в лотерею?
– Нет.

– Где вы любите отдыхать?
– На восточном побережье Крыма.

– Как вы представляете себе идеальный рабочий день?
– Окончание рабочего дня по графику работы – в 17:00. Если я в 17:00 покину свой кабинет и направлюсь домой, это будет идеальный день.

– Если бы вы могли есть только одно блюдо всю вашу жизнь, что бы это было?
– Куриный суп-лапша.

– Чем вы любите заниматься, когда отдыхаете от работы и семьи?
– Ремонтом личного автотранспорта. У меня есть друзья, владеющие СТО, и я прошу их освободить подъёмник, приезжаю, переодеваюсь в специальный комбинезон и кручу болты и гайки.