Слияние МУПов: Кому это выгодно?

14 августа состоялась пресс-конференция, в ходе которой глава Администрации Феодосии Сергей Бовтуненко ответил на вопросы журналистов. На встрече звучали самые разные вопросы.

ЭКОНОМИЯ И ОПТИМИЗАЦИЯ
В ноябре 2018 года в Феодосии, исполняя поручения Главы Республики Крым Сергея Аксёнова от 14.11.2018 №1/01-32/7224/1, был составлен план мероприятий с целью проанализировать эффективность деятельности муниципальных предприятий и выявить подведомственные Администрации города Феодосии МУПы, подлежащие ликвидации либо реорганизации в связи с принятием соответствующего федерального закона.
В июне этого года, на 127-й сессии Феодосийского городского совета, было принято решение о реорганизации путем слияния МУП «ЖЭК №1» и МУП «Дружба», МУП «ЖЭК №4» и МУП «ЖЭК №3», а также МУП «Приморский», МУП «Комбинат коммунальных предприятий с. Береговое» и МУП «ПЭЛ» (пгт Приморский).
Прежде чем была проведена процедура слияния, было получено заключение Контрольно-счетной палаты городского округа Феодосии об эффективности объединения данных МУПов. Так, в заключении отражено, что, например, слияние МУП «ЖЭК №1» и МУП «Дружба» дает экономию порядка 8 миллионов рублей, а объединение МУП «ЖЭК №4» и МУП «ЖЭК №3» экономит бюджету города 17 миллионов рублей.

Работа есть для всех!
Кроме того, прежде чем провести процедуру слияния, был разработан план мероприятий, чтобы предоставить всем работникам возможность трудоустроиться. 
– Изучили ситуацию, чтобы ни один сотрудник не остался без внимания. На данный момент у нас есть вакансии: более 50 в наших муниципальных бюджетных учреждениях. На днях прошла аттестация для руководителей предприятий для подтверждения их профессионального уровня. Со всеми сотрудниками проведена разъяснительная работа. Предлагаем и будем предлагать вакансии всем, чтобы никто из работников не остался без работы, – рассказал Сергей Бовтуненко.

ТОЛЬКО НА СОДЕРЖАНИЕ ДОМОВ
Глава администрации также отметил, что все это делается для того, чтобы сэкономленные средства пошли на содержание МКД и общедомовые нужды. – Более целенаправленно шли на обслуживание домов, на выполнение работ по содержанию придомовых территорий. Тем более что сейчас мы выполняем за счет бюджетных средств процедуру межевания территорий, когда будут определены четкие границы для МКД. Естественно, это будут выверенные цифры для определения тарифов, которые предлагаются жителям на утверждение от каждого дома. А сейчас составляющая на финансирование управленческого аппарата будет снижена, и сэкономленные деньги будут перераспределены на содержа-ние домов, – пояснил Сергей Николаевич. 
Реорганизация проводится, в первую очередь, для получения наибольшего экономического эффекта обслуживания домов. И это касается не только слияния городских МУПов, но и МУПов в Приморском и Береговом. 
– Во-первых, сокращается численность административно-управленческого персонала. Однако на территориях будут оставлены те же отделы, которые будут так же выполнять свои функциональные обязанности. Прием граждан будет проводиться там же, где и раньше. При необходимости на место будут выезжать специалисты, – уточнил глава администрации.

«МЁРТВЫЕ ДУШИ» ЖКХ
Сергей Бовтуненко также отметил, что основанием для принятия решения об объединении предприятий послужили многочисленные жалобы от населения, касающиеся больших затрат на оплату труда руководства МУПов, высокой численности управленческого персонала при низкой эффективности управления и нерациональном использовании муниципального имущества. Также в штатном расписании предприятий ЖКХ зафиксированы случаи, когда ставка есть, а работника нет.

– Нельзя сказать, что причиной послужили только завышенные зарплаты управленческого аппарата, хотя они действительно немалые. Однозначно численность управляющего состава выше, чем требуется. Один из общественников, который возглавил МУП, внес предложения по изменению штатного расписания, так как выявил факты, когда существовала должность, но не были выполнены объемы работ. На протяжении года человек получал зарплату, но не работал, а все затраты ложились на плечи собственников. В некоторых жэках ту работу, которую мог выполнить один сотрудник, выполняли несколько. Поэтому самое главное – это эффективное управление, – подытожил он.