Претендовало десять человек

Из них конкурсная комиссия отобрало двоих – Станислава Крысина и Андрея Никулина.

На пост Главы администрации свои кандидатуры выдвинули десять человек: руководитель управления Федеральной службы судебных приставов по Республике Крым Станислав Крысин, депутаты Феодосийского городского совета Валерий Дуцелович и Сергей Буркальцев, и.о. Главы администрации Феодосии Дмитрий Ачкасов и его заместитель Руслан Зиядинов, предприниматели Андрей Никулин и Артем Кандауров, бывший руководитель феодосийского подразделения ПАО «Крымгаз» Сергей Филимонов, заместитель руководителя исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района Республики Татарстан по инвестиционному развитию Олег Бит-Мирза, общественник Алексей Гуриненко.

Уже во время заседания свои кандидатуры сняли Ачкасов, Зиядинов и Кандауров, поэтому заслушаны были только семеро претендентов. Они рассказали о себе, о том, как видят развитие Феодосии и ответили на многочисленные вопросы членов конкурсной комиссии.

Итоги подвела председатель комиссии, заместитель Председателя Совета министров Республики Крым - руководитель Аппарата Совета министров Республики Крым Лариса Опанасюк:

- Мы обсуждали результаты нашего собеседования со всеми претендентами. Хочу сказать, что порадовались очень, потому что много достойных, грамотных кандидатов на нашем конкурсе.

Л.Опанасюк объяснила выбор комиссии:

- У Станислава Николаевича колоссальный опыт работы на административной должности, а также соответствующее образование: юридическое и финансовое. Это именно то, что нужно на этой должности, такое редко бывает. Это человек, которого в Крыму знают все, знает руководство Крыма, то есть многие вопросы, которые важны для Феодосии, я думаю, что ему будет с учетом всего этого легче решать. Вторая кандидатура – Никулин Андрей Борисович, тоже очень понравился нам. Есть один недостаток, конечно, это отсутствие опыта работы в муниципальных органах и государственных органах, но я думаю, что если с чего-то другого начать, то в будущем это будет очень хороший руководитель какой-нибудь администрации.

Всем понравился Бит-Мирза Олег Дмитриевич, молодой человек, тоже с большим опытом, я думаю, что будем рекомендовать поставить его в резерв на руководящие должности.

Открылся для всех Дуцелович Валерий Михайлович. Может быть, еще недостаточное знание законодательства, точнее вообще слабое знание законодательства, но, не смотря на это отношение и подходы очень правильные, такие, государственные.

О других кандидатах можно сказать только хорошее, но им нужно еще набираться опыта, знаний, работать над собой.

Биография Станислава Крысина

Крысин Станислав Николаевич родился 7 мая 1968 года в селе Песчаное Кременчугского района , Полтавская область. Он окончил Воронежскую среднюю школу милиции Российской Федерации в 1992 году, специальность - автоматизированные системы связи и сигнализации, Днепропетровский университет экономики и права в 2002 году, специальность – экономист, Киевский университет права Национальной академии наук Украины в 2005 году, специальность – юрист.

С 1989 по 2000 год – служба в ОВД от дежурного ПЦО до начальника межрайоного отдела государственной службы охраны при Кременчугском отделе внутренних дел.

С 2000 по 2001 год - оперуполномоченный по особо важным делам отдела по борьбе с организованной преступностью г. Кременчуга Полтавской области

С 2001 по 2007 год - начальник отдела УБОП в Полтавской области

С 2007 по 2011 год - заместитель начальника УБОП в АР Крым.

С 2011 по 2012 год - начальник управления - главный бухгалтер Управления финансового и материального обеспечения ГУ МВД Украины в АР Крым.

С августа 2012 по март 2014 года - заместитель начальника Управления ресурсного обеспечения Департамента материального обеспечения МВД Украины.

С июня по сентябрь 2014 года - помощник руководителя Управления Федеральной службы судебных приставов по Республике Крым.

С сентября 2014 года и по сегодняшний день- руководитель Управления Федеральной службы судебных приставов по Республике Крым – главный судебный пристав Республики Крым.

Как кандидаты во время конкурса

предлагали развивать Феодосию

Андрей Никулин, бизнесмен, 1970 г.р.

- Необходимо учитывать главные городские ресурсы и, исходя из этого, выстраивать стратегию развития региона. У нас главный ресурс — это солнце. Поэтому одна из главных задач – развитие туристического и оздоровительного направлений. Плюс солнце дает возможность поднять и содержать на серьезном уровне агропромышленный комплекс.

Второе — это портовые возможности и то наследство, которое нас осталось от большой страны — порт, нефтебаза, ФПО «Море». Эти предприятия всегда были бюджетообразующими. В городе есть другие промышленные предприятия — НИИАУС, Оптический завод и др. Есть также воинские части, которые возрождаются, есть морской испытательный центр, там тоже идут преобразования, увеличивается разгрузка.

Стратегию надо выстраивать вокруг сильных сторон нашего края. Она должна быть с учетом курортных, промышленных и туристических возможностей.

Я бы предложил в нашем городе сделать большой технический музей: за Генуэзской крепостью разместить на открытой площадке летательные аппараты, сухопутную и военно-морскую технику.

В моем понимании, развитие направления туристического, курортного, имеет смысл немножко реформировать подъездные пути. Железная дорога — это не неотъемлемая часть, можно обойтись без нее, это мое личное мнение. В Европе, к примеру, основная масса грузов перевозится автотранспортом. Сделать окружную дорогу, южную, через Старый город и по верху нашей горы Тепе-Оба.

Олег Бит-Мирза, чиновник, 1984 г.р.

- Проблем много, это и ЖКХ в целом, поскольку не мне рассказывать, что длительное время здесь не проводились никакие работы. Поэтому первой задачей я ставлю для себя разрешение и систематизацию этого направления.

Я вообще для себя выделяю ряд направлений: организация оказания услуг населению, организация туристической привлекательности, популяризация малого и среднего бизнеса, популяризация Феодосии для инвесторов, создание благоприятных условий для ведения бизнеса, проживания здесь. По большому счету любой город должен быть чистым, безопасным, благоустроенным. Иметь необходимую инфраструктуру, как для ведения бизнеса, так и для проживания.

Валерий Дуцелович, предприниматель, 1967 г.р.

- Основной проблемой Феодосии, по моему мнению, является полное отсутствие взаимодействия Администрации с общественностью города, с хозяйствующими субъектами, работающими в этом городе, городским советом и правоохранительными органами. По моему глубокому убеждению, большинство проблем ЖКХ, образования, фонда коммунального имущества, можно решить административным путем без привлечения дополнительного финансирования. Для этого необходимо: создать структуру управления с привлечением в нее высококвалифицированных кадров, основное требование к которым – профессионализм.

Первостепенным для администрации города должно стать: в соответствии с УК. Президента РФ – это повышение жизненного уровня жителей города. Этого можно достичь следующим путем: уничтожение административных барьеров для проведения регистрации любых разрешительных документов, выдаваемых на территории города для субъектов города, то есть возродить регистрационный центр с единым окном, для чего привлечь все административные и федеральные структуры. Назначить персональную ответственность для каждого руководителя отделов, которые будут выдавать документацию.

Для повышения инвестиционной привлекательности города и решения проблем ЖКХ необходимо: разработать проектно-сметную документацию и в соответствии с реалиями времени и интересами города установить реальные цены на работы, товары, услуги, которые будут производиться подрядчиками.

Определить перечень первостепенных задач – это ремонт дорог, кровель, ремонт водо-канализационных сетей, школ, музеев, детсадов.

Выйти совместно с горсоветом на федеральный уровень для привлечения на территорию города грантов и федеральных средств. Надеюсь, что с помощью федеральной программы наши предприятия будут загружены.

Особое внимание обратить на развитие детского отдыха, событийного туризма(фестивали и тому подобное).

Развивать сотрудничество с ДОСААФом, и при сдаче норм ГТО проводить военно-патриотические мероприятия.

Направить силы на создание в Феодосии индустриального парка. Нужно развивать производство, пусть это будет элементарный цех по производству пельменей, но это уже будет производство.

Увеличить кол-во мест в детсадах путем проведения ремонта и реконструкций в уже имеющихся.

Сергей Филимонов, 1958 г.р.

- Проблем на самом деле очень много. Мы знаем состояние сетей водоснабжения, знаем состояние сетей теплоснабжения – это износ от 75 и до 100%.

Вопросы жизнеобеспечения следующие, вопросы здравоохранения, вопросы развития береговой линии, то есть пляжей.

Береговая линия Феодосии весьма внушительная, вот это будет приоритетное направление. Необходимо привлечение инвесторов, выработать какой-то единый креативный подход, чтоб Феодосия была узнаваема от Приморского до Лисьей бухты.

Необходимо инвесторов привлекать, заинтересовывать инвесторов.

Сергей Буркальцев, депутат, 1954 г.р.

- Я на сегодняшний день взял бы метлу и тряпку и навел порядок, чистоту, уют. Знаете, есть хозяйки, у которых денег нет, а все покрашено и побелено. Надо садиться и разрабатывать меры по уборке территории и уделять больше внимания коммунальным предприятиям.

Второе — это наше поколение подрастающее. Необходимо военно-патриотическое воспитание, оздоровительные базы и спортивные комплексы.

Инвесторов надо хватать и заводить сюда, чтобы они хотя бы начали строить. Построит один человек какой-то большой серьезный спортивный комплекс, это и для отдыхающих детей будет хорошо, и для местных деток. А из него вырастет другой туристический комплекс, это как цепная реакция.

Я бы еще уделил внимание нашей свалке. Не обязательно строить огромные заводы, нужно сделать один небольшой заводик по переработке мусора, который будет обслуживать наш город, отапливать и освещать микрорайон Челноки.

Военная промышленность сегодня стоит. Надо расталкивать директоров, чтобы они шевелились, ехали в Россию и просили заказы.

Учебные заведения, те, которые есть в городе, находятся в запущенном состоянии. Надо открывать ВУЗы.

Поддержать проект переноса центральной трассы на Симферополь и Джанкой за пределы Приморского, а здесь оставить только внутригородские дороги. Также вынос грузового и торгового порта за пределы Приморского, оставить здесь только пассажирский.

Также вынести зерновое хранилище, нефтеперерабатывающую базу. В городе оставить только культуру, чистоту и порядок.

Алексей Гурененко, общественник, 1982 г.р.

- Повышение жизненного уровня жителей города. Этого можно достичь уничтожением административных барьеров и приведение оформления регистрации любых разрешительных документов, выдаваемых на территории города для всех субъектов.

Для повышения инвестиционной привлекательности города и решения проблем ЖКХ необходимо разработать проектно-сметную документацию в соответствии с реальными интересами города и восстановить реальные цены на работы, товары и услуги, которые позволят подрядчикам выполнить условия договоров.

Определить перечень первостепенных работ УЖКХ: ремонт дорог, кровель, водо-канализационных сетей, школ, музеев, детсадов, а затем уже озеленение города и окраска бордюров.

На что нужно делать ставки в работе? На кадровый состав. На курорт, который может пополнять бюджет. Это предприятия, предприниматели, учреждения, которым надо помогать, поднимать, чтобы бюджет увеличивался. Установление, изменение и отмена налогов и сборов местного самоуправления, что что позволит создать благоприятную атмосферу для ведения предпринимательской деятельности.