Анатолий Деркач: «Меня называют стресс-менеджером»

Сейчас НИИ АУС занимает достойное место среди российских предприятий отрасли парашютостроения, имеет уникальную стендовую базу — испытательный комплекс на мысе Чауда, загружен заказами и вовремя выплачивает зарплату своим сотрудникам. Были в истории предприятия «падения», а «взлеты» «парашютки» происходили под руководством Анатолия Деркача, бывшего и нынешнего директора НИИ АУС.

— Анатолий Николаевич, расскажите немного о себе.

— 25 лет служил в авиации. Полковник, кандидат технических наук, старший научный сотрудник. После службы начал заниматься бизнесом, в общем, неплохо получалось. В 2011 году мне предложили стать директором ГУП НИИ АУС.

— Когда Вы пришли на предприятие, каким оно было?

— Предприятие было убыточное, было объявлено банкротство. Но я посмотрел, что есть потенциал, и неплохой. Команда и руководство института приложили максимум усилий, и мы смогли уйти от банкротства. И самое главное — выплатить людям зарплату за 2003-2010 года, больше ста миллионов была задолженность.

— Известно, что предприятие хотели обанкротить. Почему?

— У нас была база отдыха в Коктебеле, детский оздоровительный лагерь. Началась борьба властных структур Украины, чтобы забрать у нас эти объекты, не дав предприятию ничего взамен. Попытался воспрепятствовать, чтобы хотя бы долги по зарплате работникам с прошлых лет были выплачены. Вместо этого меня попросили уволиться. В 2014 году ситуация на заводе также была тяжелой, опять повысились задолженности по зарплатам, заказов не было. С марта начали работать. Дружественное предприятие НИИ парашютостроения в Москве выделило кредит. Получили заказы на серийное производство парашютов для воздушно-десантных войск РФ. Последние три года мы были загружены заказами на 100%. В 2015 году нам дали опытно-конструкторскую работу по созданию унифицированной парашютной грузовой системы. В Крыму мы — единственное предприятие ОПК, которое выполняет государственный оборонный заказ для МО РФ.

— Опытно-конструкторскую работу дали сразу?

— За нее боролись многие предприятия в России. Мы сказали: «Дайте нам удочку, а рыбу сами будем ловить». Благодаря указанию нашего президента о возрождении ОПК Крыма и исполнению этих указаний Министерством Обороны РФ нам отдали эту работу, без нее мы бы не выжили. Сейчас все выровнялось, поднялась зарплата, за полгода продукции сдано больше, чем за весь 2013-2014 года.

— По сути получается, как наступали тяжелые времена для завода, Вы приходили к руководству?

— Мне говорят, что я — стресс-менеджер (смеется — прим. Ред.). Наверное, так.

— Как Вам это удается?

— Во-первых, опыт большой. Я был руководителем подразделения, которое занималось испытанием авиационной техники. Отсюда достаточный опыт работы с промышленностью. И второе, на предприятии есть ветераны, которые пришли после института, проработали здесь всю жизнь, любят свое производство, трудятся и сейчас. Они переживают очень за состояние дел, заботятся о предприятии. Но не от них многое зависит. Именно от руководства института зависит вся организация внешняя. Но коллектив меня всегда поддерживал, раньше и сейчас.

— На производстве много ветеранов, а молодые приходят?

— Найти специалистов нашей отрасли непросто. Молодежь приходит, и конструктора, и швеи, но у нас серьезный отбор. Сразу даем пробную работу. Опытные специалисты смотрят, как получается, помогают во всем.

— В чем уникальность предприятия?

— Продукция изготавливается от самого начала, от разработки до серийного производства. У нас уникальная стендовая база, которой нет в Европе. С ее помощью мы разрабатываем, изготавливаем, испытываем парашюты, платформы и амортизацию. Готовы изготавливать спасательные, десантные, учебные, грузовые парашюты, парашюты для морской тематики и еще для множества других целей. Наше предприятие может шить все эти виды. В трудные времена шили продукцию гражданского назначения: сумки, куртки, рюкзаки. В крайнем случае, можем и сейчас перейти на них.

— Раньше на производстве шили шары, а сейчас?

— Тоже можем. Но потребности в таких заказах небольшие, единичные.

— Кто контролирует качество продукции?

— На предприятии, в первую очередь, свой строгий контроль качества. Всю продукцию контролирует военная приемка. Мы прекрасно осознаем, что от нашей продукции зависит жизнь человека. Соответственный подход к изготовлению, к качеству ткани и всех элементов.

— Какое место занимает НИИ АУС в военно-промышленном комплексе сейчас?

— Есть гиганты в этой области. Но мы занимаем уникальное место в парашютной отрасли России. Предприятия, которые связаны с парашютной  техникой, разделены на грузовые, людские, тормозные, они выпускают определенную продукцию. Мы тоже попали в эту сферу. Теперь все будет зависеть от качества, объема заказов. Но мы — на уровне выпускаемой продукции тех предприятий, которые есть в отрасли парашютной техники. Однако, состояние зданий и сооружений плачевное и требуют ремонта, а техника — перевооружения ( за 25 «украинских» лет в эту область не вкладывались ресурсы).

— Каковы планы у предприятия?

— Главнокомандующий ВДВ Владимир Шаманов в 2014 году поставил нам задачу увеличить производство парашютов в полтора-два раза. Мы к этому идем. Сейчас заказов на 2017 год немного меньше, чем наши возможности. Но, думаю, в течение года объем заказов увеличится, пока есть 70%.

— Что для Вас значит «парашютка»?

— Я с удовольствием иду на работу. Могу работать, когда рабочий день уже окончен. Чувствую, что коллектив относится ко мне неплохо, по крайней мере, пока дела идут хорошо. К 55-летию предприятия мне вручили награду от республики Крым «Заслуженный деятель промышленности Крыма». Вижу в этом заслугу всего коллектива. Когда что-то не получается, конечно, переживаю. Но хорошо, что есть люди, на кого можно рассчитывать.