З
+14 °C
+9 °C
74,98 р.
82,47 р.
З
+14 °C
+9 °C

Быстрая авторизация

Забыли пароль?

Вы можете войти при помощи быстрого входа/регистрации используя свой телефон

Или если у вас нет аккаунта войдите через социальную сеть

Войдя на портал и регистрируясь в нем Вы принимаете:
пользовательское соглашение

Подпишись на Город24

Экономь время! Мы собираем все в одном месте. Подписка за 50 р. в месяц отключит всю рекламу на портале и в приложении + PDF версия журнала Город24 в подарок!

Центр «Здоровье» — 30 лет с заботой о здоровье феодосийцев

Центр «Здоровье» — 30 лет с заботой о здоровье феодосийцев

3192
Даже чтобы оставаться на месте, надо бежать со всех ног
Центр «Здоровье» — 30 лет с заботой о здоровье феодосийцев

Генеральный директор компаний «Здоровье» и «Salute» Олег Иоффе рассказал «Фео.РФ», кто стоял у первоистоков самого старого предприятия в городе, о кооперативе «Здоровье», начале строительства здания медицинского центра, пансионата и ресторана и о том, как в трудный период удержать бизнес на плаву.

— Олег Леонидович, расскажите когда и как возникла идея создания медицинского центра.

— Предприятие было создано моим отцом Леонидом Владимировичем Иоффе, который еще в советское время имел стойкое желание основать медицинский центр с упором на лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата. Такое желание появилось у него не просто так. Во время одной из тренировок мой отец, мастер спорта по спортивной гимнастике, получил серьезную травму — перелом позвоночника. Чтобы не остаться инвалидом, на всю жизнь прикованным к кровати, потребовалась огромная сила воли. Потом долгое время он работал тренером по спортивной гимнастике. Юношеская команда ДЮСШ успешно выступала на соревнованиях в масштабах Советского Союза, а один из воспитанников был чемпионом Украины. Все это: спортивная карьера, лечение нетрадиционной медициной, борьба за свое здоровье — привели к желанию создать медицинский центр. Тогда не было даже предпосылок появления закона о кооперации, но отец верил в свою идею. Когда в 1987 году вышел закон о кооперации, он был абсолютно готов к созданию медицинского центра. Можно по праву считать его первопроходцем предпринимательского движения Советского Союза: после выхода закона 24 июля 1987 года на первой сессии был зарегистрирован кооператив «Здоровье». Сегодня не осталось ни одного предприятия с неизменным видом деятельности и названием. А нам удалось сохранить и то, и другое. Это говорит о целостности и серьезности намерений.

— Где первоначально располагался кооператив «Здоровье»?

— До начала 90-х кооператив располагался в подвале дома на улице Войкова. Основным видом деятельности кооператива было лечение опорно-двигательного аппарата. Леонид Иоффе — известный в городе мануальный терапевт, специалист нетрадиционной медицины, еще до создания кооператива лечил очень многих феодосийцев на дому. С детства помню, как к нам приходили пациенты. Некоторых я ждал вдвойне: они приносили мои любимые шоколадные конфеты, которых тогда не было в магазинах. (смеется, — прим. ред.)

— Какие специалисты работали тогда в «Здоровье»?

— Была организована очень мощная бригада врачей, сфера медицинских услуг не ограничивалась нашим городом. Выездные бригады мануальных терапевтов, психотерапевтов, рефлексотерапевтов, специалистов по лечению алко- и наркозависимости работали в Краснодарском крае, Элисте, Ростове-на-Дону и других городах. Таких услуг в государственной медицине не было, поэтому в организованные точки очередь достигала 200-300 человек. Спрос превышал предложение, и новые медицинские услуги стоили недешево. Идея методики лечения зависимости по Довженко до сих пор широко применяется специалистами по всему миру. Тогда она была поставлена на коммерческие рельсы и приносила легальный доход. Специалисты в то время легально зарабатывали до 5-8 тысяч рублей в месяц, при средней зарплате 100 рублей.

Для предприятия тогда была простая система налогов — всего 3%. У нас до сих пор сохранились все журналы с расчетами. Прибыль кооператива составляла 15-20% от выручки. Накопленный капитал дал возможность спроектировать современное здание медицинского центра. Оно было построено на легально заработанные деньги. Этот бизнес, в отличие от многих в то время, был абсолютно прозрачным, и является таковым и сегодня. Это принципиальная позиция с момента основания, а теперь — и моя. Бизнес должен быть честным, социально-ответственным, и всеми силами мы стараемся соблюдать этот принцип. Поэтому в компании все трудоустроены, мы готовы платить налоги, чтобы развивался регион.

Пионер туристического
он-лайн бизнеса

В 2003 году была сдана вторая очередь здания — пансионат, который десять лет был долгостроем: только фундамент и плиты с арматурой. В 2004 году, после окончания университета, Олег Леонидович вернулся с идеей развивать гостиничное направление.

В 2005-2006 году частная медицина переживала не лучшие времена, был период застоя. Будучи подкованным в современных технологиях, можно сказать, программист-самоучка, Олег Иоффе сделал ставку на онлайн-технологии, которые только начинали развиваться: количество пользователей в интернете росло быстрее, чем количество предложений. И уже в 2006 году, как по взмаху волшебной палочки, туристическое направление компании из пустого превратилось в переполненное. Гостиничный бизнес тогда и вытянул все.

Рожденный в референдум

В дни референдума Олег Леонидович стоял в котловане на месте современного здания кафе «Salute». Котлован был разрыт, общепит уничтожен, из залов ресторана сделана маленькая кухня. Денег на достройку не было, их планировалось получить с первых контрактов перед сезоном. Но в сезон 2014 года никто не ехал в Крым, отдыхающих не было совсем. Тогда для руководителя был один из сложнейших выборов и периодов в жизни.

— Обычно четко можно отличить черное от белого. Но в тот момент я не мог просчитать известными мне способами выход из положения. Или продолжать строить, сомневаясь. Или прекратить стройку и тоже сомневаться, — вспоминает Олег Леонидович. — В тот момент надо просто было ни в чем не сомневаться. А как можно не сомневаться, если ты ни в чем не уверен. Поэтому надо было поверить в хороший исход. Передо мной лежали два листа, с лучшим и худшим исходом, надо было выбирать. Тогда все зависело от моего решения, все вокруг ждали его, прекращать ли стройку и пытаться выживать на оставшихся резервах. Но остановиться в тот момент значило гарантировано обречь компанию на пятилетний долгострой, ведь кредитов тогда не давали. И произошло бы если не банкротство, то колоссальный удар по бизнесу — точно. Из трех китов остался бы только один, без поддержки. Я встал рано утром и принял решение, что все будет хорошо — планы и программу не меняем. Все эти трудности легли на плечи всей команды. У каждого было свое мнение на дальнейшее развитие, но нам удалось прийти к общему решению. Спустя некоторое время старт продаж все же начался, хотя и сдвинулся на несколько месяцев. Мы получили привычный доход и закончили строительство. Летом открылась летняя площадка, а осенью — ресторан. Это была очень полезная и поучительная история, ведь в обычной жизни не замечаешь, как важно вовремя принять правильное решение. Чтобы поставить бизнес, надо четко понимать, чего ты хочешь.

— Когда вы поняли, чего хотите?

— Это процесс динамичный. За последний год я прошел множество программ обучения, от курсов целеполагания до профессиональных программ по менеджменту. Сейчас я принял решение, что буду учиться всегда. Мир быстро меняется. Как сказала Алиса из сказки Кэролла, чтобы оставаться на месте, надо бежать со всех ног, а чтобы попасть в другое место, надо бежать еще быстрее. Чтобы двигать бизнес, надо двигать самого себя. Лично я посвящаю учебе каждый день 1-2 часа. Видишь результаты своего труда, поэтому учиться нравится.

— Что важно для правильного управления компанией?

— Сейчас очень серьезно работаем над формированием профессионального коллектива с точки зрения классического менеджмента. До какого-то момента предприятием можно управлять интуитивно, вручную. Для лодочки не нужен дизельный двигатель, достаточно весел. А эсминец не сдвинется с места без мотора. Грубо говоря, получили эсминец, а весла остались. Поэтому единственный выход — модернизировать весла в дизельный двигатель. Сейчас у руля компании стоят обученные и продолжающие учиться управленцы.

— Каковы ваши планы как руководителя?

— Планирую развивать предприятие. Хочу создать очень эффективную компанию для всех: для клиентов, города, самой компании, коллег, для себя. Компанию, гармоничную со всех сторон, динамично развивающуюся и предоставляющую огромное количество услуг. Люди нас выбирают, и у каждого свои на то причины. Сегодня можно констатировать, что у нас хорошие темпы роста. Мы выбрасываем то, что не нужно и оставляем нужное, превращая сложное в простое.

 PR

Эвелина Портная
Установи Город 24 на свой смартфон
code
Узнавай новости
Феодосии первым!
Скачать приложение город24 Скачать приложение город24
Стали свидетелем необычной истории? Сняли интересное фото или видео? Есть вопросы или отчеты? Пишите нам в WhatsApp, Viber или на номер
+7-978-795-79-32 или просто позвоните.
????????...

Новости за сегодня:

Как к Вам обращаться?