Вы можете войти при помощи быстрого входа/регистрации используя свой телефон
Или если у вас нет аккаунта войдите через социальную сеть
Войдя на портал и регистрируясь в нем Вы принимаете:
Крымские девелоперы всё чаще обсуждают модель, при которой застройщик отвечает не только за периметр своего объекта, но и за квартал вокруг него. Один из примеров такого подхода — интервью основателя и управляющего партнёра ГК «Крафт Девелопмент» Юлии Смирновой порталу ЕРЗ.РФ.
«Главное разочарование платёжеспособного гостя — это явно считываемый след советского санаторного наследия в ключевых приморских городах. Наше побережье застроено корпусами шестидесятилетней давности с невыразительной архитектурой — под модель отдыха, которой больше не существует. Природный капитал Крыма сегодня намного сильнее качества его курортной среды. Если мы хотим привлекать платёжеспособного круглогодичного гостя, создавать нужно не отдельные премиальные комплексы, а премиальные курортные территории», — считает Смирнова.
По её словам, под девелопментом среды в разрезе курорта она понимает совокупность архитектуры, ландшафта, состояния набережных, общественных пространств, уютных ресторанчиков, спортивных зон, культурного колорита. И нормативная база для этого в республике уже создана: девелоперские проекты реализуются через договоры комплексного развития территории (КРТ), инвестсоглашения по постановлению Совмина Крыма № 368 или в рамках свободной экономической зоны (377-ФЗ) — и в любом из этих случаев застройщик обязан выполнить социальную нагрузку в пользу региона. Её объём рассчитывается в процентах от валового дохода девелопера: чем дороже недвижимость, тем больше средств он обязан направить на развитие территории.
«Крафт Девелопмент» предлагает не распределять эти средства точечно по разным нуждам города, а концентрировать на обновлении конкретной локации. На практике это уже применяется: компания направит соцобязательства по кварталу «Стахеев» в Семидворье под Алуштой — свыше 500 млн рублей — на капитальный ремонт Восточной набережной Алушты, которая сегодня в удручающем состоянии.
«Мы, как коммерческая структура, оперируем частными денежными средствами и можем вести работы в динамичном темпе — нам не нужно проходить бюрократические процедуры бюджетного финансирования», — поясняет Смирнова. По её мнению, такой подход в перспективе может стать моделью для других курортных городов полуострова: сначала обновляется качество городской среды, а вслед за ним подтягивается и экономика региона.
