Как севастопольским предпринимателям преодолеть экономический кризис

Карантин закончился, а вот экономический кризис только начинается.Севастопольские предприниматели рассказали, как их команды справились с тяжёлымпериодом самоизоляции и какие меры предприняли, чтобы не просто остаться наплаву, но и использовать это время для развития своих компаний.

Карантин в Севастополе завершился, практически все ограничения сняты. Доконца месяца к работе вернутся все учреждения, заведения и места отдыха. Однакоэксперты в один голос твердят: экономический кризис только начинается ипережить его смогут только те предприятия, которые найдут способы превратитьсложности в точки роста. Севастопольское предприятие «Центр упаковки и дизайна»во время периода карантина вывело на рынок новые актуальные продукты.

«В условиях коронавирусанужно ориентироваться на бесконтактную доставку еды, и нами был разработантакой вариант ланчбокса. Можно упаковать сюда еду, поставить перед порогом. Накартоне все вирусы остаются очень недлительное время, поэтому это безопасныйспособ доставки. Плюс под различные цели были разработаны разные конструктивы. Вданном случае да, мы быстро среагировали. Ланчбоксы пользуются спросом. И мыгорды тем, что мы поставляем и на материк, и работаем на крымский рынок тоже».

Также на предприятии сделали акцент на резку картона плоттером и лазером– это технологи, которые позволяют выполнять индивидуальные заказы от 1экземпляра. Это помогло компенсировать упавший спрос на серийное производствоупаковок. Юрий Пефтиев, генеральный директор компании, рассказал, что вкакой-то степени остаться на плаву помогли и меры государственной поддержкибизнесу – кредитование под малый процент и беспроцентный заём на выплатузарплат. Но сложностей все равно хватает.

ЮРИЙ ПЕФТИЕВ, генеральный директорООО «Центр упаковки и дизайна»: «Поставщикивсе условия контактов не изменили. Как у нас были предоплата либо маленькаяотсрочка – так они и остались. А касательно возврата денег от наших клиентов,то тут мы в какой-то степени поддерживает их производство, чтобы ониподтянулись, вместе с ними получается поддерживаем экономику Крыма, чтобы выйтииз этой ситуации».

80% клиентов предприятия – крымские компании, которые тоже терпятбольшие убытки. Приходится их поддерживать и идти на уступки. Времена тяжёлые,говорит Юрий, но сдаваться никто не собирается.

ЮРИЙ ПЕФТИЕВ, генеральныйдиректор ООО «Центр упаковки и дизайна»: «Если размышлять, что может не получиться, то не надо было ничегозатевать и брать финансовую помощь. Обратной дороги нет – предприятие будетразвиваться. Коллектив у нас не уменьшился. Отдел продаж, маркетинга, маркетингна аутсорсинге – наоборот, расширились. Здесь мы только расширяем своюдеятельность и боремся с конкурентами».

Илья Пестерников, председатель севастопольского отделения Объединенияпредпринимателей «Опора России» говорит, что сохранить профессиональныйколлектив во время кризиса – очень важная задача. Потому что когда проблемызакончатся, именно эти люди позволят компании обогнать конкурентов и выйтивперёд на рынке. Однако нужно трезво оценивать ситуацию – некоторые задачирентабельнее перевести в удалённый формат.

ИЛЬЯ ПЕСТЕРНИКОВ, председательСевастопольского отделения Объединения предпринимателей «Опора России»: «Какие-то процессы, каких-тосотрудников – SMM, может быть, финансы, бухгалтерия, таргетологи, специалисты по рекламе,колл-центры и так далее – перевести в удалённый формат работы. Пусть это будетнемного сложнее в плане контроля и отслеживания этих задач, но зато можносократить аренду офиса того же, содержание этого офиса. В плане зарплат опятьже. Smm-специалистесли работает в штате, уровень зарплаты должен быть в пределах 40-50 тысячрублей для хорошего специалиста. Если перевести этот процесс на аутсорсинг, томожно платить 15 тысяч рублей для предприятия в месяц за ведение соцсетей».

Другой вариант – активно использовать интернет для продаж. Во времяпериода жёсткого карантина даже такой дорогостоящий продукт, как автомобиль,удавалось продавать онлайн, рассказывает руководство компании «Авто-Люкс».Объемы продаж, конечно, и близко не достигали привычного уровня, но у компании,помимо салонов по продаже автомобилей, есть автосервис, который попал в список объектов,которые продолжили работу во время ограничительных мер.

РУСЛАН ПОЛИЩУК, начальникцеха СТО компании ООО «Авто-люкс»: «Сразу, как только разрешили работать станциям по обслуживаниютехнических средств, мы начали работать. Производили техническое обслуживание –ТО и текущего ремонта автомобилей. Все в штатном режиме. Были соблюдены всемеры безопасности. Механики, весь персонал и клиенты находились в масках,перчатках. Ежедневно измеряли температуру сотрудникам и клиентам».

Мерами государственной поддержки «Авто-Люкс» тоже воспользовались вполном объеме. В целом, период карантина удалось пережить без больших потерь,рассказывает Максим Шерстюк, заместитель директора компании.

МАКСИМ ШЕРСТЮК, заместитель директоракомпании ООО «Авто-Люкс»: «Учитывая,что мы, все-таки, в автомобильном бизнесе, мы являемся точкой реализации новыхавтомобилей. Мы знаем, сколько в России сегодня размещено заводов попроизводству автомобилей, и там работают десятки и сотни тысяч человек. Поэтомуочевидно, что государство, в том числе, будет поддерживать автобизнес».

Постараться найти новые направления реализации и увеличить количествопродаж – главная задача для всех предпринимателей, уверены эксперты. Особенно,для более маленьких предприятий, у которых нет серьезной финансовой подушки.

ИЛЬЯ ПЕСТЕРНИКОВ, председательСевастопольского отделения Объединения предпринимателей «Опора России»: «Собственнику, руководителю нужноработать на сегодняшний день за троих - за четверых. И по максимуму задачвыполнять самому. Ну, и, конечно, это активная работа, активная продажа своихтоваров и услуг. Это золотое правило успешной компании: минимум 20-30% продажделать должен собственник, а тем более в условиях сложившейся ситуацииокончания режима самоизоляции и начала экономического кризиса. Тут, наверное,нужно довести до 40-50%».

Одни компании, наверняка, не смогут пережить этот экономический кризис.Других же он подвигнет искать новые пути развития и, в итоге, поможет выйти нановый уровень. Главное – мыслить нестандартно и не опускать руки.

София Драговоз, ДмитрийЛелеко, «Севинформбюро»