Администрация заработает по-новому

В январе в Феодосии сменилось руководство города в связи с тем, что по оценки властей Крыма прежние руководители не справились с поставленными перед ними задачами. На данный момент исполняет обязанности главы администрации уже экс-глава Насыпновской администрации Сергей Бовтуненко. Сергей Николаевич любезно согласился побеседовать с журналистами о ближайших планах на новой должности.




— Сергей Николаевич, в Феодосии сложилась такая тенденция, что не только главы администраций часто меняются, но и главы поселковых органов самоуправления долго не задерживаются на своих должностях. Вы единственный, кто на протяжении более 13 лет бессменно возглавлял Насыпновскую сельскую администрацию, как так получилось?
— Я, во-первых, хочу поблагодарить руководство Крыма, Сергея Валерьевича Аксенова за оказанное доверие в эту трудную минуту, за то, что мне доверили руководство Феодосией. Что касается моей деятельности на протяжении времени, указанного вами, действительно, я руководил советом два созыва, набирал большее количество голосов, более 70%. Конечно, были и нарекания со стороны жителей, справедливые нарекания, но я прошу отнестись с пониманием, мы сейчас находимся в переходном периоде и, к сожалению, частая ротация кадров властей Феодосии ни к чему положительному не приводит.
Мы делились своим видением, как должны быть структурированы органы местного самоуправления, какие взгляды у нас на работу администрации, какая у нас структура администрации. Все это получило положительную оценку, но затем началась смена руководителей, и сейчас мы видим то, что видим.

— Какие задачи Вы ставите сейчас перед собой?
— Я думаю, что основа, потенциал созданы. Сейчас главная задача — целенаправленно, конструктивно, стабильно выполнять те поручения которые есть: которые поставила сама администрация, те поручения, которые дает нам общественность, те повседневные, казалось бы, мелочные вопросы, которые влияют в целом на всю ситуацию в городе. Ведь если говорить,
Нет, никто не видит этой повседневной работы по составлению документов, по межеванию земельных участков, по принятию в муниципальную собственность объектов, по дооформлению прав граждан, это довольно сложные вопросы и они требуют персонального разбирательства. Все люди, которые обращаются к нам в администрацию, они хотят одного — решить свою проблему. Наша задача — чтобы этот человек понимал когда решится эта проблема или завтра, или через какой-то определенный момент или это будет при взаимодействии с какими-то организациями или она будет решена в другом предприятии или организации, но тем не менее наша задача регулировать повседневный процесс жизнедеятельности города. В том числе и территориальных органов.

— Вы жесткий руководитель?
— Я не сказал бы, что я жесткий руководитель. Хотя
Я стараюсь и к своим подчиненным, и к самому себе быть требовательным. Не может человек быть принципиальным к кому-то, а к себе — нет. Я стараюсь, если и требовать от кого-то, то и самому выполнять. Самое главное — руководитель должен знать, какие задачи он ставит подчиненным и контролировать их выполнение. Если это жесткость, то...

— Какие самые первоочередные или основные вопросы, которые необходимо решить в первую очередь?
— Первое, это все-таки смена приоритетов. Конечно, не нужно торопить события, будет назначен конкурс на главу администрации, сейчас я просто исполняю обязанности, но первое,
И я не говорю, что они саботируют каким-то образом работу, что в последнее время звучит у нас. Нет, просто необходимо людям давать понятные и выполнимые поручения. Руководитель должен знать главную и конечную задачу, а подчиненные должны доверять руководителю. Счастье, это не я сказал, это сказал великий артист Леонов (Евгений Павлович Леонов — советский и российский актёр театра и кино. Народный артист СССР. Лауреат Государственной премии СССР и Государственной премии Российской Федерации — прим. ред.) — это когда ты с удовольствием идешь на работу, а потом с удовольствием идешь домой. Если чуть-чуть перефразировать,
Я долго уже работаю в органах местного самоуправления, вы знаете, когда ты решаешь проблему людей, когда ты понимаешь, что помог, когда понимаешь, что твой коллектив сработал и люди без нервов, без проволочек получают те услуги, которые они должны получать, это тоже счастье в работе.

— Если говорить о городских проблемах?
— Проблем в городе масса. Сейчас очень хорошо помогает Совмин. Но
Возьмите нашу культуру, у нас, к сожалению, нет руководителя отдела культуры, но Феодосия — город 25 веков, город воинской славы, это город великого Айвазовского.
Вот, кто задумывался что такое меценатство. Меня сейчас могут неправильно интерпретировать, но у нас есть уникальный пример — это Айвазовский.
Человек подарил городу свои картины, мало того, он дал феодосийцам жизненно необходимую воду, построил железную дорогу и еще массу вещей. Мы должны все наши уникальные исторические ценности пересмотреть, объединить. Второе — это спорт. Мы часто говорим о спорте, о достижениях, я очень рад и горжусь, что наши феодосийцы выигрывают соревнования, но мы забываем, что есть еще вторая сторона, неспортивная — наши дети видят надписи о продаже солей на зданиях, это сейчас проблема и мы ее вместе должны решить. Проблема в том, что на улице во дворах дети не занимаются спортом, есть спортивные площадки, которые и назвать таковыми нельзя, кто нам мешает все это восстановить. Это нужно восстанавливать. Мы все говорим о транспортном сообщении, что оно у нас плохое, но на уровне Крыма оно выглядит достойно. Хотя опять же,
Нужно постоянно мониторить все аспекты с помощью подчиненных, потому что один человек все не успеет. Что еще. Сейчас есть много проектов, наш регион востребован, мы должны поддерживать их. У нас есть уникальные пляжи, такие как Золотой пляж. Мы проводили в администрации конкурс на заключение договоров на благоустройство и наша задача, чтобы эти договора были отправной точкой и те люди, которые берут на себя обязательства благоустраивать пляж, они понимали, что необходимо сохранить его, как жемчужину, а не руководствовались только своими узкими меркантильными интересами.
я и сам простой человек, который всю жизнь работает на разных предприятиях. Я понимаю, что ты работаешь, получаешь за это вознаграждение и кормишь свою семью.
Нужно понимать, что есть вещи, которые нельзя делать. Мы должны в семье прививать определенные понятия. Я уже ушел в сторону философии, но что мы прививаем в семье? Никто же не идет по своей квартире и поев мороженое, не бросает обертку себе под ноги, потому что так не принято.
Урны ломают, понятно, урны бывают удобные, неудобные, красивые и некрасивые, дорогие и нет, но это тот предмет куда нужно выбрасывать мусор, а часто наши люди бросают мимо урны или вовсе переворачивают урну с мусором, это делают наши дети, которых мы должны воспитывать. Есть вопрос у меня по так сказать дополнительному обучению детей, это работа школы, это те моменты, когда после школы нужно занять чем-то полезным ребенка.
Мы все хотим чтобы мы жили хорошо, комфортно, чтобы наши дети были умные, здоровые, но нужно создать условия.
Наша задача — чтобы мы создавали условия для бесплатного образования наших детей, потому что они — наше будущее. Мы обязаны оберегать стариков и наших детей, это наша обязанность, среднего поколения.
Командный дух не в том, чтобы поднять бокал и произнести тост, нет. Командный дух — это когда человек ушел в отпуск, а вместо него другой человек делает работу и работа не останавливается. Командный дух — это когда ты что-то сделал не так, тебе коллеги помогли и вы выровняли ситуацию. Командный дух — это когда руководитель защищает своих подчиненных на всех уровнях и не выбирает из них худших и лучших. Мы все одинаковые люди со своими сложностями, со своими недостатками, со своими достоинствами, но главное наше достоинство, мы должны это понимать — мы работники органов местного самоуправления, это тот орган, это те люди, которые являются фортпостом в работе со всеми слоями общества.